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目前，橡膠氣囊行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)也正在經(jīng)歷著重大的變革，比如說對于互聯(lián)網(wǎng)的運用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有企業(yè)的經(jīng)營行為。移動互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓用戶隨時隨地獲取信息。賣家和買家的信息不對稱逐漸消失，因此，原來靠信息不對稱賺錢的生意將面臨死亡。
同時，用戶不再輕易被忽悠，“買家沒有賣家精”的說法正在被改寫。大數(shù)據(jù)助企業(yè)掌握先機“誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就掌握了大未來。”如今有許多橡膠氣囊企業(yè)已經(jīng)看到了“大數(shù)據(jù)”所帶來的機遇。比如說在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個品牌可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)實施產(chǎn)品的改進、服務(wù)的強化、訂單的跟進外，還可以和相似的品牌進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)互動營銷。以前行業(yè)的互動營銷依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費者的需求相契合。如今通過大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動聯(lián)合起來為用戶提供優(yōu)惠營銷或服務(wù)互動，從而真正滿足消費者的需求。而在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無疑是藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時代，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無孔不入，而這個世界蘊藏的商機極為巨大。如企業(yè)在這些方面把握先機，積極調(diào)整戰(zhàn)略，那么一定呢過在之后的發(fā)展上一鳴驚人。
企業(yè)可借大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型未來五年產(chǎn)業(yè)將會大洗牌，不管是上市公司，還是國企、民企，未來五年，都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢。尤其是在未來三年，行業(yè)大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因為市場的空間就那么大，這也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競爭中處于不利地位?如何選擇轉(zhuǎn)型的方向?沒有人能夠未卜先知，要把握市場，預(yù)測未來，就需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析，況且近些年火爆異常的電商為數(shù)據(jù)的收集提供了極大的便利。行業(yè)走向“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)迫在眉睫。雖然整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小企業(yè)的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來說，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。